Quando iniciamos um empreendimento, precisamos lidar com todos os tipos de situações, não é verdade? Seria muito bom se alguém nos oferecesse dicas de gestão para facilitar essa jornada.
Para sua sorte, o post de hoje traz algumas orientações para quem está abrindo o negócio e não domina ainda as tarefas para levar uma empresa ao sucesso.
Ficou interessado? Então confira nossas dicas de gestão para iniciantes agora mesmo!
5 Dicas de Gestão Empresarial para Iniciantes:
1. Saiba quem São seus Clientes
A primeira das 5 dicas de gestão é a compreensão do seu público alvo. Isso é essencial para realizar um planejamento estratégico bem feito e acertar nas ações de marketing. É preciso compreender o comportamento, a rotina e os hábitos dos consumidores para fidelizar os clientes.
A partir do momento em que essas informações forem coletadas, você deve treinar sua equipe e capacitá-la a realizar um atendimento personalizado e que atenda às expectativas do consumidor.
2. Fuja da Informalidade
É muito comum encontrar empreendedores que optam por não formalizarem a empresa para pagarem menos impostos. Saiba que essa atitude cria impedimentos jurídicos e governamentais e ainda limita o crescimento da organização.
Para não errar nessa questão, o indicado é contratar um contador para resolver as questões legais e garantir que a companhia pagará somente os impostos que abrangem o tamanho do seu negócio e setor de atuação.
3. Organize as Finanças
Aqui vai uma dica de gestão muito valiosa: nunca misture as despesas pessoais e empresariais. Seja por aperto ou por desorganização, muitos gestores cometem essa falha e acabam comprometendo o capital do empreendimento.
O correto é definir uma retirada mensal sobre o lucro e o restante destinar para novos investimentos. Não deixe de manter o fluxo de caixa sempre atualizado por meio de planilhas ou softwares de gestão.
Não se esqueça também de realizar um planejamento financeiro para o período com a previsão de gastos e recebimentos para evitar investimentos acima do capital disponível.
4. Gerencie seu Estoque
A gestão de estoque é outro fator de sucesso para um empreendimento. Inventários periódicos, compras de acordo com a demanda, organização, padronização, limpeza e a escolha de fornecedores são apenas algumas das funções do gerenciamento.
Ter a quantidade correta de produtos armazenados garante que todos os clientes sejam atendidos sem que haja perdas de itens vencidos ou mercadorias sem rotatividade. A falta de saída representa um investimento sem retorno e compromete as finanças.
5. Acompanhe os Indicadores
A melhor maneira de conhecer a saúde da sua empresa é analisando os indicadores. Você já definiu os seus? Existem os índices de RH, de produção, financeiros, vendas, satisfação do cliente, crescimento, etc.
Além de acompanhar, o gestor também precisa desenvolver planos de ação estratégicos para reverter os números negativos. Nesse planejamento é preciso definir um responsável, um prazo, a ação, o retorno esperado e alguém para conferir os resultados.
Treinar a equipe é essencial para evitar que novos resultados desfavoráveis voltem a acontecer. Com o diagnóstico do problema, você consegue identificar qual é a falha no processo e agir de maneira corretiva.
É importante ressaltar que o sucesso de uma organização depende da administração de todos esses fatores citados acima, pois são igualmente importantes. Escolher apenas um setor de atuação impede que a empresa funcione de forma sistêmica.
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